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La competencia en el segmento textil es fuerte, son diversas empresas de diferentes portes intentando destacarse y, al mismo tiempo, reducir los costos de producción.
Es un desafío para las industrias textiles realizar una entrega de calidad, con ventaja diferencial y reducción de costos.
Pero no se preocupe, que vamos a ayudarlo, ya que hay estrategias que pueden colaborar con su empresa para alcanzar este objetivo.
¿Cómo la industria puede tener más lucro?
Reducir los costos de producción puede significar un lucro mayor para la industria.
Este lucro puede servir para mejorar los procesos, invertir en máquinas e, incluso, para mejorar el equipo de colaboradores.
Entender dónde se está desperdiciando el dinero va a ayudar a disminuir los gastos y este camino puede exigir adaptaciones en la línea de producción.
Por ejemplo: al descubrir que el desperdicio proviene de un proceso que está exigiendo más tela de lo necesario, se pueden economizar algunos centímetros de tejido al optimizar el proceso y aumentar su eficiencia.
Puede parecer poco, pero, a fin de mes, estos pocos centímetros se convierten en metros.
Con este ejemplo, podemos ver cómo pequeñas economías en el proceso de producción textil pueden representar el salto que su empresa necesita en términos de crecimiento.
4 estrategias para producir más gastando menos
A continuación, vea algunas estrategias que le ayudarán a reducir los gastos a la hora de producir artículos textiles, contribuyendo para optimizar su producción.
O sea, ayudarán a su empresa a producir más gastando menos, aumentando el lucro a fin de mes.
1. Analice dónde están los desperdicios
El primer paso para reducir los costos de producción es identificar dónde están los principales desperdicios de materiales en su empresa.
Y ¿cómo mapear los desperdicios?
- Analice los procesos y etapas
- Identifique en qué procesos se gasta más tejido y material
- Descubra cuánto tiempo se necesita para desarrollar los artículos textiles
- Vea qué ítems tienen más salida y mejor costo beneficio
Este análisis profundo es fundamental para desarrollar estrategias específicas para su empresa e identificar los puntos de mejora en sus procesos.
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2. Invertir en tecnología
La ventaja diferencial de las empresas que logran fabricar en gran escala con costo reducido en relación con aquellas que poseen alto costo de producción es la inversión en tecnología.
Uno de los puntos cruciales para producir más gastando menos es el apoyo tecnológico en los procesos industriales. Contar con sistemas integrados a las máquinas proporciona la reducción de costos con solo algunos clics en la computadora.
Las máquinas modernas son capaces de optimizar el proceso de producción, dejando libres a los profesionales para que se concentren en actividades más importantes y haciendo con que las etapas de la confección sean más ágiles.
De este modo, es posible producir en gran escala con costos reducidos, aumentando el lucro de la empresa.
3. Planificación y control en la industria
Al decidir fabricar un artículo textil, es crucial analizar si es viable financieramente, realizar una planificación y hacer el control de calidad para la producción.
Para realizar este proceso, algunas empresas hacen cálculos en una tabla o realizan una pieza piloto.
Hoy, con la tecnología, es posible automatizar la ficha técnica y visualizar el presupuesto del artículo textil.
Con la modernización del control de calidad también es posible aumentar la capacidad productiva de la industria que puede transformar los procesos manuales y obtener más rapidez durante las etapas.
4. Equipo calificado
La búsqueda de la eficiencia y del control de los costos de producción exige un equipo alineado con los propósitos de la industria.
Es importante promover la autonomía para que cada profesional pueda proponer soluciones y mejoras en las etapas de producción en las que actúa.
Al fin y al cabo, este profesional ya conoce bien el proceso y sabe cómo funciona el día a día. Además, otro punto importante es la capacitación de su equipo.
Un equipo cualificado aprovechará al máximo todas las funcionalidades y herramientas que tengan a disposición, por lo que es fundamental que estos profesionales participen y propongan adaptaciones para el objetivo de la empresa.
Beneficios de implementar las 4 estrategias para producir más gastando menos en su industria
Poner en práctica en su industria las 4 estrategias mencionadas, trae un sinfín de beneficios, vea algunos de ellos:
- Mejora de la calidad final de los productos
- Reducción de costos
- Aumento de la productividad
- Reducción del desperdicio
Con estas estrategias, es posible destacarse en el segmento, desarrollar su ventaja diferencial y producir más con menos costos, garantizando más lucro al fin de mes.
Conclusión
La inversión tecnológica y el equipo cualificado son dos de los factores cruciales para las empresas que desean destacarse en el segmento y disminuir sus costos en la producción.
Estas estrategias son lo que diferencian a las industrias que crecen todos los días de las que no pueden escalar su productividad. ¿De qué lado quiere estar su industria?
